วันพุธที่ 6 เมษายน พ.ศ. 2554

สิ่งที่ได้จากบทความ

329-330

ในการสร้างกลยุทธ์การสื่อสารที่ประสบความสำเร็จเป็นองค์กรแรกต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีให้ลูกจ้างเกี่ยวกับตัวอย่างของประชาธิปไตย ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนความคิดในระดับต่างๆขององค์กรและให้รางวัลเพื่อสร้างบรรยากาศของการแบ่งปันความรู้ใน องค์กรให้เป็นไปในเชิงบวก ความรู้ที่สามารถเกิดจากแหล่งที่มาของแต่ละบุคคลหรือภายนอก เช่นลูกค้าหรือซัพพลายเออร์ ปัญหาที่เกิดขึ้นบ่อย ก็คือว่าพนักงานได้ประสบปัญหาในเรื่องของการอิจฉาริษยาจากเพื่อนร่วมงาน หากการแบ่งปันความรู้นำไปสู่การส่งเสริมการขายหรือบางส่วนได้รับประโยชน์  นี้เป็นที่ที่มีความจำเป็นที่พนักงานทุกคนจะต้องเข้าใจพันธกิจวิสัยทัศน์ของ บริษัท และความเป็นผู้นำจะต้องไว้วางใจพนักงานเพื่อที่พนักงานจะสามารถทำงานให้บรรลุตามเป้าหมายได้ องค์กรต่างๆในทุกวันนี้ใช้ความรู้ปนความกลัวเป็นตัวขับเคลื่อนเศรษฐกิจ มีการเอาวัฒนธรรมเดิมๆและนโยบายที่ล้าหลังกว่าบริษัทอื่นๆ ซึ่งบริษัทอื่นๆมีการนำวิธีการต่างๆมาขมวดรวมปรับเปลี่ยนโครงสร้าง กับช่องทางการแลกเปลี่ยนความรู้ทำให้มีการเติบโตในทิศทางที่ดีขึ้น

กลยุทธ์วัฒนธรรมเป็นส่วนหนึ่งในห้าของนโยบายการใช้งานของลูกค้า ซึ่งมีบทบาททั้งภายในและภายนอก บริษัท กลยุทธ์ทางวัฒนธรรมภายในได้รับการพัฒนาเป็นส่วนหนึ่งของวิสัยทัศน์ของ บริษัท และอิทธิพลภายนอกมาจากลูกค้าต่างประเทศ  บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับการค้าระหว่างประเทศควรเลือกเข้าใจวัฒนธรรม และมีการรับรู้ทางวัฒนธรรมในระดับทั่วโลกเพื่อให้ตระหนักถึงผลตอบแทนสูงสุดจากแนวคิด CDR ข้อมูลล่าสุดแสดงให้เห็นว่าในทวีปอเมริกาเหนือ มี 197 ล้านคน ใช้อินเทอร์เน็ตเพิ่มขึ้น 78.7% 2,000-2,003ความชัดเจน ของสามประเทศในเอเชีย : จีนญี่ปุ่นและเกาหลีใต้, สามประเทศรวมกัน มีผู้ใช้152 ล้านคน ถึงแม้ว่าทั้งสามประเทศรวมกันมีผู้ใช้น้อยลงกว่าในอเมริกาเหนือ แต่ประเทศเหล่านี้เป็นตลาดที่กำลังเติบโตอย่างรวดเร็วสำหรับผู้ใช้อินเตอร์เน็ตเพิ่มขึ้น 202% ในประเทศจีน 38% ในเกาหลีใต้และ 22% ในประเทศญี่ปุ่น ความเข้าใจผิดขนาดใหญ่ที่ทุกประเทศในเอเชียสามารถรวมกัน แต่ละประเทศมีวัฒนธรรมที่เป็นเอกลักษณ์และมีแนวความคิดเป็นของตัวเอง และมันจะได้รับประโยชน์หรือไม่นั้น บริษัท ที่เกี่ยวข้องมีหน้าที่ในการกำหนดเป้าหมายการปกครองเหล่านี้เพื่อเพิ่มช่องทางในการแลกเปลี่ยนความรู้
นี้ไม่เพียง แต่นำไปใช้กับประเทศในเอเชีย แต่เพื่อสังคมอื่น ๆด้วย
ซึ่งอาจก่อให้เกิดการขยายบทบาทของหน่วยงานระหว่างประเทศหรือการสร้างแผนกใหม่ทั้งหมด แต่การเพิ่มของวัฒนธรรมในการปรับใช้กลยุทธ์นโยบายของลูกค้าจะมีบทบาทสำคัญในส่วนของ CDR และขยายทุนมนุษย์

ไม่มีความคิดเห็น:

แสดงความคิดเห็น